Es ist ganz natürlich, dass deine Mitarbeiter deinen Ideen zustimmen. Widerspruch einzubringen, vor allem gegenüber dem Vorgesetzten, ist oft unangenehm.

Wenn du je befördert wurdest und plötzlich alle deine Ideen als „brillant“ gelobt werden, weißt du, wovon ich spreche.

Doch das bedeutet auch, dass du Potenzial verschenkst. Dein Team sollte deine Ideen besser machen.

Sie müssen in der Lage sein, dir zu widersprechen und Gegenargumente zu bringen.

Es ist deine Aufgabe, das Umfeld dafür zu schaffen.

Hier ist ein einfacher Trick, wie du das schaffen kannst:

Das nächste Mal, wenn du in einem Meeting einen Plan oder eine Idee vorstellst, frag nicht: „Das ist also die Idee. Hat jemand eine andere Meinung?“

Nimm dir stattdessen Zeit für die Frage: „Was ist das beste Argument dagegen, es auf diese Weise zu tun?“

Fordere dein Team gezielt dazu auf, den Gegenpart zu übernehmen, und schaffe Zeit dafür. So kann dein Team seine Bedenken äußern, ohne befürchten zu müssen, missverstanden zu werden.

Du entdeckst Schwächen in deinen Plänen, gewinnst Vertrauen, und dein Team übt sich darin, den Mund aufzumachen.

Alle gewinnen.