Es gibt einfach zu viel Arbeit, und das meiste davon könnte automatisiert werden.

Aber das Automatisieren von Arbeit ist selbst Arbeit.

Wenn du als Betriebsleiter schon tausend andere Verantwortlichkeiten hast, möchtest du wahrscheinlich nicht auch noch 10 Stunden pro Woche in Tools wie Make oder Zapier stecken.

Die Lösung? Stelle einen CAO (Chief Automation Officer) ein.

Stell dir vor, wie viel effizienter dein Unternehmen wäre, wenn eine erfahrene Person da wäre, die alle wiederkehrenden Aufgaben vom Tisch räumt.

Genau das ist die Aufgabe eines CAO:

• Dein Team interviewen (oder begleiten), um die Arbeitsabläufe besser zu verstehen

• Repetitive Aufgaben gnadenlos aufspüren, die den Alltag deines Teams dominieren

• Automatisierungen einrichten, Dokumentation erstellen (damit andere mögliche Probleme nachvollziehen können) und das Ganze immer wieder wiederholen

Es muss nicht unbedingt eine Führungskraft sein – der CAO kann auch eine Agentur, ein Teilzeit-Experte oder sogar ein erfahrener virtueller Assistent sein.

Das Wichtigste ist: Wenn du die nützlichen Automatisierungen und Praktiken, die wir heute besprechen, wirklich umsetzen möchtest, dann lass jemanden das für dich übernehmen.

Delegieren, das ist der Schlüssel!