Neue Manager denken oft, dass der Weg, diesen Respekt zu verdienen, darin besteht, derjenige zu sein, der jederzeit bereit ist, mit anzupacken und sich die Hände schmutzig zu machen.

Du delegierst eine Aufgabe an deinen Lieblingsmitarbeiter, und die Dinge bewegen sich langsam oder stoßen auf Hindernisse.

Der Instinkt ist, das Steuer zu übernehmen und direkt beizutragen.

Du öffnest Excel und baust einen großen Teil des Modells. Du verbringst ein oder zwei Stunden damit, die Präsentation zu ergänzen.

Versteh mich nicht falsch, wir müssen alle helfen, voranzukommen.

Aber „Teaming“ im Vergleich zu Führen hat seine Nachteile.

• Es führt zu einer Fehlausrichtung der Erwartungen darüber, wer wirklich welche Aufgaben übernimmt.

• Es verwirrt Verantwortlichkeiten und erweckt den gefährlichen Eindruck, dass, wenn jemand eine Aufgabe nicht bis zum Ende bearbeitet, jemand anderes den Rest übernimmt.

• Es verbraucht Zeit, die besser für die höherwertigen Aufgaben verwendet werden könnte, für die du in einer Managerrolle tatsächlich verantwortlich bist.

Das wahre Kennzeichen eines effektiven Managers ist die Fähigkeit, die Leistung im Team und in der Organisation zu skalieren. Sie bauen und optimieren Systeme, die das Beste aus ihren Mitarbeitern herausholen.

Mit diesem Ziel vor Augen ist „Teaming“ völlig kontraproduktiv.

In Wirklichkeit ist der effektivste Weg, den Respekt deines Teams zu gewinnen, ihnen die Verantwortung für ihre Aufgaben zu übertragen, anstatt ihnen die Arbeit abzunehmen.

Es mag so aussehen, als würdest du „etwas für das Team tun“, aber du vermeidest eigentlich die herausfordernde, aber wichtige Arbeit des Führens deines Teams.

Das nächste Mal, wenn du den Drang verspürst, in eine Aufgabe einzuspringen und sie zu übernehmen, versuche stattdessen zu führen.