➔ Passe deinen Managementstil an die Erfahrung und die Verantwortlichkeiten deines Teams an, um Lernmöglichkeiten zu schaffen, wenn die Risiken gering sind.

Um das Beste aus deinem Team herauszuholen, musst du deren Erfahrung und die Wichtigkeit der Aufgaben berücksichtigen.

Wenn sie die Aufgabe mit ihrem Leben verteidigen könnten, aber es nicht tun, liegt es an dir, sie besser zu motivieren. Du musst ihnen zeigen, warum ihre Arbeit wichtig ist.

Wenn sie die Aufgabe nicht bewältigen können, hast du vielleicht zu viel erwartet. Neue Mitarbeiter benötigen möglicherweise mehr Anleitung, während erfahrene Mitarbeiter mehr Freiheit bekommen sollten.

Der Schlüssel ist, den Teammitgliedern Spielraum zu geben, wenn die Einsätze niedrig sind, damit sie lernen und wachsen können.

So geht’s:

1. Beurteile, ob dein Team die Aufgabe bewältigen kann, bevor du eingreifst.

2. Micromanage neue Aufgaben, aber gib erfahrenen Mitarbeitern Freiheit.

3. Lass dein Team bei geringem Risiko lernen, auch wenn das bedeutet, dass sie manchmal scheitern.

Es ist wichtig, Teammitglieder in einem unterstützenden Umfeld wachsen zu lassen. Manchmal muss man Fehler machen, um zu lernen und letztendlich erfolgreich zu sein.