Delegiere nicht im Dunkeln.
Wir alle wollen Manager sein, die unser Team respektiert.
PowerPoints sind verboten.
Gib klares, authentisches Feedback, betone Stärken und zeige Verbesserungspotenziale auf.
Höre aktiv zu, stelle klärende Fragen, bestätige Gefühle und sei authentisch, um eine vertrauensvolle Atmosphäre zu schaffen.
